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よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「真摯さを説くドラッカーと徳を説いた二宮尊徳」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「民主党バイデンと共和党トランプのアメリカ」
〇本文  「改善におけるK(過去)G(現在)M(未来)のスパイラル」
〇編集後記「交感神経と副交感神経」
………………………………………………………

いつもお読みいただきありがとうございます。

令和2年11月11日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「民主党バイデンと共和党トランプのアメリカ」


■米国大統領選挙が終わりマスコミによって
バイデンが確定されたように見えますが、
トランプは諦めていません。

法廷闘争と票の再集計が延々と続く。


分断が深刻化しているアメリカの政治を
ドラッカー流のマネジメントで
どう見るべきか?


ドラッカーの青春時代の志はナチスドイツが席巻する
ヨーロッパの戦争を見てどんな知見が社会を
良くするかを求めるというものでした。

■そして
政治家や、軍人や、経済学者や哲学者など玄人の理論ではなく
ひとり一人の国民の良識が社会をよくすると考え
マネジメントを発明しました。

ひとり一人の生き方も
組織のマネジメントも
国家社会のマネジメントも

細胞と器官の身体にの関係のように
生き物のように、生態系のように、全体が一体化している。

大統領だけが
国家のマネジメントしているわけではない。

生き物には
交換神経と副交感神経という
アクセルとブレーキのように正反対の刺激ホルモンがあるように

政治も右と左が時代状況によって入れ替わるのが
アメリカの強さかもしれません。

強権独裁の一党支配では国家は持続しない。

ドラッカーはカリスマ経営者も
カリスマ政治家も否定的でした。


■日本の歴史で平清盛、足利義満、織田信長のような
強権のカリスマ政治家は短命でした。

江戸時代に農民からの幕府の農政まで携わった
二宮尊徳(金次郎)の報徳思想はひとり一人の「徳」を説く
マネジメントを体系化した思想です。

驚くことに
ドラッカーのマネジメントによく似ています。

ドラッカーの切り口で
日本的経営の基盤となっている思想を紹介します

「ドラッカー・コミュニティ・カレッジ」

第2回11月14日「人間の本質、個人と組織社会の関係」
を開催します。


10回コースのご案内は以下の通りです。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fcpvs09x5yv7d2ejSkh
(10回コース参加30,000円)

10回コース申し込みの方で
ご都合のつかない日があった場合でも、
後日、講義録画を配信いたしますので、
何度でも講義を見ることができます。
(動画視聴のパスワードをお伝えします。)

10回コース申し込みの特典
1.事前の資料送付
2.スポット1回4000円から割安
3.facebookグループでの交流




〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「改善におけるK(過去)G(現在)M(未来)のスパイラル」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■ものづくりにおける改善に終わりがないのが
トヨタ式生産方式の特徴である。

現在(GENZAI)の標準的やり方は過去(KAKO)のやり方の
の中では最も良いやり方であるが
そのままでは進歩がないとする。

未来(MIRAI)に向けて改善することが求められる。

創意工夫して改善し新しい標準を作ると
現在は過去となる。

現在(G)と過去(K)と未来(M)は循環する。

循環しながら進歩する。



■回りながら上昇する螺旋階段、
スパイラルに進化する。


フレデリック・テーラーの
IE(インダスリアルエンジニアリング)では
標準化とは最適化であり、
そこで固定してしまう。



■標準作業とは
加工する対象(部品)を工程、機械、道具を使って
どんな順序で、どのように、
如何に正確に安全に、無理も無駄もない作業を短時間でこなすか。

誰がやってもバラツキの無いやり方を決めて
マニュアル化する。

ものづくりでだけではなく、
こめづくりも、野菜づくりも
IT系のシステムづくりにも応用できる。


■ドラッカーのマネジメントにおいても

志の元で目標を決め行動計画をつくり
実行し、結果を見て
行動計画や目標や志にフィードバックする。


K(過去)G(現在)M(未来)のスパイラルは
改善にもイノベーションにも共通する
マネジメントの概念である。




〇編集後記(交感神経と副交感神経)
===========================
自律神経には交感神経と副交感神経があり、人間の臓器は
この2つの神経系により二重支配を受けている。
交感神経は活動時の神経で刺激により瞳孔は開き心拍数、
心収縮力は増加、血管は収縮、胃腸の動きは低下する、
逆に副交感神経は休息時の神軽で刺激により瞳孔は縮小、
心拍数、心収縮力は低下、血管は弛緩、胃腸の動きは亢進する。
すなわち交感神経、副交感神経はアクセルとブレーキのように
生き物の制御系として互いに拮抗する作用している。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fcqvs09x5yv7d2ejS1S


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fcrvs09x5yv7d2ejLXO


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fcsvs09x5yv7d2ejh0p


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本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fctvs09x5yv7d2ejPOE



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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。