バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  心身の健康、医療介護福祉の安定...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第639号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「人の寿命は無常なり,先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし」
〇本文  「専門市場を狙うイノベーション戦略」
〇編集後記「無常」
………………………………………………………

いつもお読みいただきありがとうございます。

令和2年11月4日水曜日のメルマガ配信します。




〇前書き「先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし」


■11月1日妻の一周忌の法要を
西新宿の菩提寺常圓寺で営みました。

早いもので昨年11月8日看取り
葬式、49日法要、コロナ禍の今年夏の新盆、
そして一周忌を経て

新しい墓をつくりやっと納骨しました。


東京コロナで
遠方の親族は呼ばず、

東京近郊にいる3人の子供達家族
それぞれの連れ合いと孫4人入れて
11人で住職の読経にあわせて追善供養しました。


■妻が、母が、祖母が逝って残された家族が
死という無常をどう捉えるべきか?

住職の日蓮上人の言葉を引用した講話を聞きました。


人の寿命は無常なり。

出づる息は入る息を待つことなし。
風の前の露なお譬えにあらず。
かしこきもはかなきも、老いたるも若きも定め無き習いなり。

されば先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし。


■誰しも死は免れない。

他事とは死以外の事、
生きて仕事をする事
死を認識することで生きて事を為す力が入る。


身近な家族の無常な死を見つめて
生きていることに感謝し
しっかりと世のため人の為にイノベーションする。


■イノベーションを習う
「ドラッカー・コミュニティ・カレッジ」 
〜新時代の「経営」を創る〜


第2回11月14日「人間の本質、個人と組織社会の関係」
を開催します。


10回コースのご案内は以下の通りです。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m99us09x7m5jbkenduQ
(10回コース参加30,000円)

10回コース申し込みの方で
ご都合のつかない日があった場合でも、
後日、講義録画を配信いたしますので、
何度でも講義を見ることができます。
(動画視聴のパスワードをお伝えします。)

10回コース申し込みの特典
1.事前の資料送付
2.スポット1回4000円から割安
3.facebookグループでの交流




■さて、
本日のテーマ
==============================
「専門市場を狙うイノベーション戦略」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■ドラッカーのイノベーション理論は成功事例に共通する原理
を分類してそれぞれにラベルを付ける。

専門技術戦略は
専門知識をコアコンピタンスにする戦略であるが

専門市場戦略とは
技術や知識ではなく市場にアクセスがあり、
顧客の課題を理解していることを
コアコンピタンスとする。


■クッキーを焼くオーブンは家庭どこでもあり
難しい技術ではないが業務用オーブンは市場を知っていることが
必要である。

米欧市場で2つのメーカーが独占していたのは
ベーカリーとつながりがあることが原因だった。

トラベラーズチェックという金融商品も
一種の信用状に過ぎないが
旅行代理店を知っていることと

旅行者の利便性についての知見を持っていた
トーマスクックとアメリカンエクスプレスの独占となった。


■技術は誰にでも手に入れることができる。

専門市場戦略に大事なのは、
「市場が変化するときニッチ市場を
もたらすいかなる機会があるか?
他にさきがけてそれを手に入れるには何をすべきか?」

を徹底的に問うことから始まる。


■専門市場を狙うイノベーション戦略は
新しい傾向、産業構造の変化、
顧客の困りごとなど

常に体系的な分析を続けなければならない。

成功している日本の商社のビジネスモデルは
技術からではなく、
世界のあらゆる業界の動きを知りつくす。

顧客のニーズを把握して後技術を探す。



〇編集後記(無常)
===========================
無常とは仏教における中核教義の一つであり生滅変化して
うつりかわり、しばらくも同じ状態に留まらないことである。
あらゆるもの(有為法)が無常であることを諸行無常という。
人間の生命も、動物も植物も時間と共に変化する。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9aus09x7m5jbkengK9


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9bus09x7m5jbken1dk


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9cus09x7m5jbkenGXM


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9dus09x7m5jbkenCeZ



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9eus09x7m5jbken2PZ

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9fus09x7m5jbken4YY


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9gus09x7m5jbkeneaQ


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。