バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  ドラッカーのマーケテイングとは...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  ドラッカーのマーケテイングと...
江戸末期の農村振興に貢献した...
真摯さを説くドラッカーと徳を...
人の寿命は無常なり,先ず臨終...
要素分解ではなく因果関係で問...
東西融合の新しいマネジメント...
青年ドラッカーの志と学生時代...
URL修正再配信 男女のコラ...
男女のコラボで展開する参加型...
日蓮とドラッカー:ドラッカー...
再送 無料の公開講座(オリエ...
ドラッカー・コミュニテイ・カ...
過去や現状を基準にして未来を...
理論や理想論より成果を上げる...
ドラッカーの社会生態学的マネ...
実践があってはじめて精神、戦...
政治も企業のマネジメントも大...
人生は一方が解決すれば他方に...
頭を切り替えて限られた人生の...
コロナ後にも生き残るニッチな...
社会正義を振りかざしひとり一...
科学、宗教、哲学思想、そして...
専門家ではない方がデータを虚...
現場現実を重視する日本的イノ...
何を価値にする経済システムに...
書斎からではなく自然観察から...
人間50年、下天の内に比べれ...
長期トレンド、広い世界、多く...
ヒューマンアカデミー主催 「...
組織間の関係性の中でイノベー...
コロナ禍を教訓にして:危機を...
感染予防しながら経済社会活動...
武士道と云ふは死ぬ事と見つけ...
コロナを絶滅して社会が死ぬこ...
部分ではなく全体最適でマネジ...
教育のイン―ベーションとなる...
未曾有の災厄を乗り切るイノベ...
全ては免疫力を高める生活習慣...
冷静にデータ分析し免疫力を高...
二律背反の制約下で最適な選択...
見かけの枝葉より見えない毛根...
免疫力アップの花見と音楽と登...
天理人理のイノベーション
再送:悲観、絶望、萎縮ではな...
悲観、絶望、萎縮ではなく楽観...
イノベーションとは二律背反問...
対症療法ではなく生命力を維持...
生態系で生き残るための免疫シ...
好機は備えある心に宿る(セレ...
終の棲家への転居と生涯をかけ...
健康な人生100年を生きる方...
製販統合のオーナーシェフのサ...
年齢や資金などの制約があって...
個人のライフスタイルと企業の...
年頭にあたり:習慣は「断つ」...
ドラッカーの社会生態系の規律
1月7日セミナー:スマートフ...
生命力を高めるために自律神経...
多事をこなすことが身体、心、...
SCMセミナー:スマートファ...
SCMセミナー:スマートファ...
羅針盤である志を持つことが人...

他のバックナンバー

組織間の関係性の中でイノベーションする

発行部数: 2,699部  発行日:2020年06月10日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第618号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「組織間の関係性の中でイノベーションする」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「人は関係性の中でしか存在しない」
〇本文  「日本企業の柔道戦略」
〇編集後記「オープンイノベーション」
………………………………………………………

令和2年6月10日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「人は関係性の中でしか存在しない」


■徐々に自粛が解除され日常が戻りつつあります。


先週の土曜日は3か月ぶりに孫達、娘夫婦を
ステーキハウスで食事しました。

小学校1年生になった孫娘から学校が楽しいことや
算数が好きだとか聞けて楽しい食事時間を過ごしました。



8日月曜日は家族会代表と高尾山に登り
山頂で持参した手作りオニギリを食べ

下山しようとしたら
偶然家族会の会員と出会いました。

孤立した生活からつながりや絆が戻りつつあるのは
嬉しい限りです。

オンラインでコミュニケーションできるとは言え
人間同士は密に交流することで
社会的生命が維持できると思います。



■社会生態学者と自称したドラッカーは
「人は関係性の中でしか存在しない」と言いました。

そして

「企業は社会の中で多様な機関との
関係のなかでしか存在しない」
という原則からマネジメントを発明しました。

イノベーションもマーケテイングも
自社単独で完結しない。

オープンイノベーションという
自社のコアコンピタンスと他社のコアコンピタンスを
結合することでイノベーションが促進する。



■新型コロナ禍によるソーシャルデスタンスは
人間社会にとって一時的限定的な制約であって

人と人、組織と組織の関係を破壊することは
有り得ない。





■さて、
本日のテーマ
==============================
「日本企業の柔道戦略」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■柔道は相手の力を利用して勝つ競技である。

自分の発明ではないが人の発明を利用することで
市場を創るイノベーションで古典的な
事例がソニーによるトランジスターラジオである。


1947年ベル研究所が
ラジオやテレビの真空管の代わりになる
トランジスターを開発した。

■当時アメリカの大手電機メーカーのGEやRCAも
当然知っていたが何もしなかった。

国際的に無名であったソニーの森田昭夫が
トランジスターの事を新聞で知るやアメリカに飛び
ライセンスを破格の安値2万5000ドルで買った。

2年後ソニーは真空管ラジオに比べて
重さが5分の1
価格が3分の1
というポータブルラジオを市場に出した。

3年後にはアメリカの
5年後には世界の市場を手にいれた。


■RCAやGEなど業界を代表する大手メーカーは
他業界であるベル研究所の発明を無視した。

自分達の発明ではないというプライドが邪魔した。

自分たちは技術の粋を集めた
高級真空管を誇りにしていた。


半導体チップのラジオは高級なものとは
考えなかった。

大企業の優秀な技術者は自分の専門とする技術分野
以外は興味を示さないか無視する。


■ドラッカーは

日本メーカーはソニーだけではなく
テレビ、クオーツ、デジタル時計、コピー機など
欧米の発明を利用して世界市場を獲得した戦略を

「柔道戦略」と称した。

電気製品だけではなく
列車、自動車なども欧米の発明を改善と生産のイノベーションで
世界市場を設計した「柔道戦略」を

GAFAを代表するインターネット技術に応用できないだろうか?

先端的な発案を具体的なイノベーションに落とし込み
顧客視点でマーケテイングする全プロセスで
企業間の力を利用し、協業することも
ドラッカーの「柔道戦略」かもしれない。




〇編集後記(オープンイノベーション)
===========================
オープンイノベーション(英: open innovation, OI)とは、
自社だけでなく他社や大学、地方自治体、社会起業家など異業種、
異分野が持つ技術やアイデア、サービス、ノウハウ、データ、
知識などを組み合わせ、革新的なビジネスモデル、研究成果、
製品開発、サービス開発、組織改革、行政改革、地域活性化、
ソーシャルイノベーション等につなげるイノベーションの方法論である。
(Wikipedia)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu13r06xmngudoolqV4


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu23r06xmngudoolyF7


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu33r06xmngudools4x


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu43r06xmngudoolotK



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu53r06xmngudooluwX

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu63r06xmngudoolV1D


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu73r06xmngudoolQ7Z


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。