バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  日本が創った薬でコロナを完全に...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  日本が創った薬でコロナを完全...
ひとり1人の命と社会の命の両...
コロナ禍をたくましく生きるマ...
近代の科学的方法論を超えて古...
自然の原理と人間の理性を合わ...
兵法もマネジメントも社会の問...
仏教もドラッカーもすべてが繋...
自然の力である免疫力と医学の...
マネジメントの体系化に役立つ...
和魂洋才の志マネジメント
原因を一つに特定する科学的分...
生産思想の革命と次世代のオペ...
ドラッカーの知見を活かしたイ...
腸を制する者は健康を制す
イノベーションは自然の生命シ...
イノベーションは教条的ではな...
セミナー案内4月24日『ドラ...
ドラッカーとエコロジーと神道...
身体も企業も社会もエコシステ...
和魂で読み解くドラッカー社会...
ドラッカーから学ぶ和魂洋才の...
【オンライン無料体験】ドラッ...
再配信【オンライン・無料体験...
生命全体を維持する免疫系制御...
【オンライン・無料体験】 「...
いつまでも志をもって生きる人...
和魂洋才のイノベーション
ドラッカーに影響を与えた渋沢...
志は死を自覚して今を生きるこ...
ドラッカーと渋沢栄一
集団的恐怖心を煽る検査より無...
自律するひとり一人が現実に基...
本当の知恵は専門家の理論から...
他人に振り回されないで現実か...
現場もマネジメントの一角
問題解決の前に現状観察から問...
個人を超えて組織や日本や人類...
日本的経営の真髄は現場主義・...
【使命】とは、【誰でも人が存...
狭い専門家の視野ではなく現実...
ドラッカーコミュニテイカレッ...
自由と自律が人間の基本的特質...
ドラッカーのマーケテイングと...
江戸末期の農村振興に貢献した...
真摯さを説くドラッカーと徳を...
人の寿命は無常なり,先ず臨終...
要素分解ではなく因果関係で問...
東西融合の新しいマネジメント...
青年ドラッカーの志と学生時代...
URL修正再配信 男女のコラ...
男女のコラボで展開する参加型...
日蓮とドラッカー:ドラッカー...
再送 無料の公開講座(オリエ...
ドラッカー・コミュニテイ・カ...
過去や現状を基準にして未来を...
理論や理想論より成果を上げる...
ドラッカーの社会生態学的マネ...
実践があってはじめて精神、戦...
政治も企業のマネジメントも大...
人生は一方が解決すれば他方に...
頭を切り替えて限られた人生の...
コロナ後にも生き残るニッチな...
社会正義を振りかざしひとり一...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第597号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「年齢や資金などの制約があっても健康と人脈でイノベーションに挑戦」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「手元の資源は健康と人脈」
〇本文  「学会や既存産業がスルーする新産業を生む総力戦」
〇編集後記「中村天風の成功の法則」
………………………………………………………

令和2年1月15日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「手元の資源は健康と人脈」


■13日成人の日の休日に1人暮らしのジジイ4人で
昨年末以来、今年初めて高尾山に登りました。

スマホの万歩計みると
1日で13.8km21000歩建物で54階相当の高さを
登って降りたことになります。


空気も澄んだ晴れの冬の日は
東京からでも富士山がよく見えますが、
高尾山からも白く雪で覆われた気高い姿が望めました。


■これから20年生きている間にやらなければならない
イノベーションを達成するには
生命力を維持する健康管理が不可欠です。

山登りを習慣化するのが今年の目標です。

手元にある資源は僕自身の健康と今迄の人生で
出会った人脈とこれから出会う人脈です。


■手持ちの資源をすべて投入する総力戦で挑みたいと思いますが
心のゆとりは大自然に触れること
人と人の心の交流に触れることだと思っております。


年齢や資金などの制約があっても
健康と人脈でイノベーションに挑戦するつもりです。


■さて、
本日のテーマ
====================
「学会や既存産業がスルーする新産業を生む総力戦」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==================

■ドラッカーが総力戦という言葉で経営戦略を語っている事例は
成功すれば大きな産業を生むが
世間では無謀なギャンブルと見えるイノベーションである。

スイスの医薬品会社ホフマン・ラロッシュは
今では世界最大の医薬品メーカーの1つだが1920年代には
繊維用染料を扱う冴えない小企業だった。

同社は新しく発見されたビタミンに賭けた。

■学会も業界もビタミンという物質を認めていなかったが
特許を取得し、ビタミンの発見者で大学の教授を
年俸数倍で引き抜いた。

そして手元資金と資金を借り集めて
製品化とマーケテイングに投入した。

他にも当時の科学者が否定していた物資である
サルファ剤、トランキライザーに賭けて総力戦に挑んだ。

デュポンも15年に及ぶナイロンの開発に成功して
大工場建設と宣伝に投資して人工繊維産産業を生み出した。


■マイクロソフトのビルゲイツも
アップルを創業したステイーブ・ジョブスも

学会や産業界が見向きもしないPCの用途を開発して
資金も人材もいない中で業界に革命をもたらした。

■これらの成功事例は、組織というより、個人の野心や
ビジョンから生まれてる。


学会とは多くの研究者が納得しないと認めない組織であるし、
産業界は既存の事業を継続する慣性で動く。


新発見した技術や既存の技術の新しい組み合わせで
社会を変えるという信念をもって

不撓不屈の一心で
強く気高く一筋に思い続けるイノベーターが

総力戦をもって新産業を起こす。


〇編集後記(中村天風の成功の法則)
===========================
計画の成功成就は不撓不屈の一心にあり。さらばひたむきに
ただ思え、気高く、強く、一筋に(月刊誌「致知」より)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0rw1cp03xm092fl8ffJH


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0rw2cp03xm092fl8fNe0


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0rw3cp03xm092fl8fyST


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0rw4cp03xm092fl8fgBO



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0rw5cp03xm092fl8fT3Z

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0rw6cp03xm092fl8fD6y


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0rw7cp03xm092fl8fALW


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。