バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第534号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「ノーベル賞の秘訣「教科書を信じるな」「自分の目で見ること」」


平成30年10月3日水曜日のメルマガ配信します。

嬉しいニュース、
日本人のノーベル医学・生理学賞の受賞が決まりました。


■京都大特別教授の本庶佑(ほんじょ・たすく)先生は
がん免疫治療薬「オプジーボ」開発のきっかけとなった
「PD−1分子」を発見した。

患者に投与され、救われる命もあることについて
「自分の研究に意味があるのを非常に実感するとき」と
インタビューで語りました。


本庶さんの粘り強い研究の成果でその秘訣について
「教科書を信じるな」「自分の目で見ること」
というのが印象に残りました。

又IOTやAIなどで重厚長大な産業を復興する技術が流行しているが
将来の人類がにとっては生命科学に
もっと人材や資金が投入されるべきである
とも言いました。


■教科書というのは
一般的に学会や専門家の間で常識とされている学説であり、
専門家の常識も覆す現象が現実にあるということを言っています。

現代はドラッカーが言うように
専門分化された知識労働者からなる知識社会ですが
教科書と言える専門書知識はあまり進化していない。

ビジネススクール(MBA)も機械工学の振動論も
半世紀前と変わらない。

常識とは違うことを提案しても
認識されない。


■ドラッカーも学会やMBAでは評価されていません。

しかし「教科書を信じるな」「自分の目で見ること」という
常識の学説ではなく自分の目で見て観察したことで
マネジメントを体系化させました。


僭越ながら人生100年時代の第3コーナーを回る年代において
エンジニアリングとマネジメントを融合した独自の手法を
体系化しました。

「その分野の教科書にないこと」「自分の体験」を通して
かってのドラッカ塾をISDIスクールとして再開します。

下記は仮ドメインで作ったホームページです。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0eq5lt0xtqdnjn83krTk

ID:123
パスワード123
で開けますので読者の皆さまのご意見を頂ければ幸いです。



■さて、
本日のテーマ
====================
「シングル段取りの思想とひとづくり」
「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
==================

■段取り時間を一桁代の分に短縮するシングル段取りは
テクニックではなく思想である。

混然一体となっている段取り替え時間を
外段取りと内段取りに区分するというのは
人間の習性に反する。

作業を開始してからでないと問題が発見できないことがある。

事前に工具の修理したり型を探したりすることは
修練が必要である。


■料理を始めると必要な調味料を切らしていて
買いに行くとか
外科医が心臓手術している途中で
必要な器具が見つからないとか。

大事な報告書をまとめていると
レポートに入れる写真が足らないと気付き報告書作成が
遅れるとか。

段取り時間短縮とは
主要資源の時間のロスをどう削減するかという
問題に帰着します。


■内段取りを外段取りにするとは一般的な定義をすれば
主資源(設備)の時間ロスを減らすために
副資源(作業者)の時間で補うということになります。

機械を止める時間を無くすために
人が必要な準備作業をする。


主資源が作業者の場合は
人の時間ロスを減らすために機械を使う。

日報などで人がデータ入力する時間を減らすために
センサーで自動的にデータを測定しコンピュータにアップロードする。

人の時間を分析改善に役立てる。


■スマートファクトリーというコンセプトが
IOT、AI,ビッグデータなど流行語となっていますが、
ものづくりの思想が大きく役立ちます。

シングル段取りにする思想「外段取りを内段取りにする」は
人間とコンピュータの役割分担の設計思想になる。

今のところセンサーとネットワークの技術先行ですが
ものづくりもシステムづくりも
技術だけではないひとづくりが欠かせません。

ドラッカー思想が
脳神経の轍(わだち)を作ってくれるのです。



●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎




■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0eq6lt0xtqdnjn83kT5U

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0eq7lt0xtqdnjn83kXZV


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。