バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
顧客立場になってニーズを発見す...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第497号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「ドラッカーは通常の認識とは違うイノベーション」



平成30年1月17日水曜日のメルマガ配信します。


今日もお読みいただき
ありがとうございます。


■年が明けて2週間いろんなイベントに参加したり
昨年来のイノベーションのためのアクションを
一歩づつ進めています。

閉じこもって資料を読んだり、
実験したり、データ分析したりする時期も必要ですが、
人に会って意見を求めたりパートナーを探したり
行動を再開しました。


ややおおげざに表現すると
回転軸振れ抑制技術の開発と
シンクロ・オペレーションマネジメントの
サプライチェーンマネジメント・システム開発
の2つは、

現状観察からシステムダイナミックスのモデル化を
コアコンピタンスにしている僕にとっての
ライフワークとなる使命だとに考えています。

ドラッカーの「企業家精神とイノベーション」は
マインドセットの熟練に大いに役立っています。

本メルマガや「ドラッカー塾」でドラッカーを僕になりに
紹介していますが、
いろんな人のドラッカー感を聞くのも楽しいものです。


■13日土曜日はドラッカー学会の上野周雄さんが主催している
「英語でドラッカーを学ぶ」
10周年記念シンポジウムに誘われ参加しました
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ke1gq0st95zxdboiW0X

「もしドラ」のベストセラー作家の岩崎夏海さんを始めとする
ドラッカーに直接会って記事を書いたり翻訳している方々の講演を聞き
又懇親会で多くの人と知り合いました。

イノベーションは通常の認識とは違う視点からの
新規な発想から来る。


出来上がったと思われる科学技術体系でさえ
疑う認識が必要になることもある。

日本的な思想を見下して
ドラッカーを含め外来もの信仰する認識も
疑うことも必要です。





さて、
本日のテーマ
====================
「確率統計論の限界」
「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
==================

■品質検査において全数検査と抜き取り検査の2つがある。

確率統計という学問的裏付けがあるというので
科学的管理手法として一般化している。

しかし、日本のものづくりの追求において
不良を0にするマインドがあった。

シックスシグマという統計用語をシンボルにした
品質管理が日本のTQCに対抗して米国で確立された。

百万個に1個という確率で不良を容認する思想であるが
日本ではデフェクト0、すなわち
百万個に1個の不良を許さないという
改善魂があった。


■統計的品質管理論ではデフェクト0は実現できない。

どんなに頻度が低くても品質不良を容認する管理と
品質不良を0にする管理手法は全く異なる。

新郷氏は品質管理に確率統計を導入するのは
検査の改善であり品質の改善ではないと見抜いた。

その結果、不良を作らない検査方式、
加工工程で検査を同時にする自主検査
前工程から渡されたモノの検査と加工を同時にする順次点検方式
品質の原因となる条件を管理する源流管理方式
などが次々開発された。


■在庫を0にするという
カンバンシステムもマインドは同じである。

確率統計論では在庫は欠品を避けるために容認する。

在庫を削減すると欠品する確率が増える。

欠品しないようにするためには在庫が増える。

確率統計論のモデルで在庫管理をすれば
在庫問題と欠品問題は相いれないトレードオフ(相互矛盾)の
関係にしかならない。


確立統計論は不確定性をモデル化する数学的手法である。

ある意味で
現実の現象間の根本問題にさかのぼる観察を
科学的方法論の陰に隠れて放棄する手法である。


■確率統計論で不確定性をモデル化する前に
品質に影響する根本原因を「何故を5回」問うことや
需要の不確定性の中で供給の手法(サプライチェーンマネジメント)を
高度化することを問うことが
かっての日本のものづくりのイノベーションであった。


確率統計論という一見科学的マネジメントに頼ることは
実は科学的認識とはかけ離れている。


改善やイノベーションに終わりはないという
マインドが必要である。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ke2gq0st95zxdboiMfb

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ke3gq0st95zxdboip0O


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ke4gq0st95zxdboiNAW

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。