バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第443号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「見ても観えなければイノベーションは出来ない」


2017年1月4日水曜日、
新年2017年最初のメルマガ配信します。

今年もメルマガご愛読よろしくお願いいたします。


■31日の大晦日は次女家族と施設に入所している妻の面会で
孫娘も手伝って昼食の食事介助して、
自宅に戻り、長女家族も加わり皆で行く年、くる年を祝いました。


1947年生まれで今年2017年は70歳古希になります。

仕事人生の節目として今年は重要な年になります。

これからのテーマ、回転体芯ブレ振動制御の
試作実験データの分析に年末年始を使って没頭していました。

男子単身生活10年目に入り研究に没頭していると
自分では気にならない水回りの汚れが久しぶりに来た娘達にとって見過ごせなくて
綺麗に掃除をしてくれました。

■毎日使って見ている台所の汚れが僕には観えなかった。

人間はあらゆるものを見ても心の中の
チェックリスト、又は原理や規範に合わないものは見えても観えない。


生き方も組織のマネジメントも
恐らく政治も多様な理念や価値観を持つ社会にあって
人は共感する情報だけしかキャッチしません。


■昨年は世界で予想外の出来毎が続きました。

イギリスのEU離脱もアメリカのトランプも予想がだと
皆が言います。

今年も激動の年だと言われ、
平成29年、2017年も世界が大きく変わる年だと報道されています。

予想するマスコミも一つの理念でしか事件を見ていないから
本当の現実を観ていなかったと言えます。


今年は自分の身の回りのことも
家族のことも、政治経済のこともしっかり観て
自分を律して生きていきたいものです。



さて、
本日のテーマ
====================
「見ても観えなければイノベーションは出来ない」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)より
==================

■金田氏はトヨタグループの中で
大野耐一のようなイノベーターをどう育成するかという
課題に取り組んだという。

経営システムとしての生産システムを構築する、
あるいは再構築することは
現状の改善でもある。

システムエンジニア育成という表現をしているが
システムとは収益が上がる生産システムであるので
コンピュータシステムのシステムエンジニアではなく
イノベーターと呼ぶ方が相応しい。


■イノベーターは頭の理解で養成はできない。

現場を観察したりデータを集めても
イノベーションはできない。

見れども観えなければイノベーションは不可能である。

大量のデータを集めても問題点が観えない。

データを集め過ぎると
本当の問題点が埋没して隠れてしまう。


ダメなグループは膨大なデータを集めて整理しようとする
と金田氏は言う。。

データ分析の報告書だけから問題点を掴んだためしはないという。

近頃ビッグデータやIOTが盛んにもてはやさているが
ビッグデータに埋没されて目的が埋没してしまう
危険がある。


■現場カイゼンの優秀なIE(インダストリアル・エンジニア)は
IEマインドがあるという。

IEマインドとは現場を観たりデータを観て
問題点が向こうから飛び込んでくると言う。

これができるIEは頭の中に今までの経験と知識から
原理に基づくチェックリストができているから
現場で見たものと自分の頭にあるものとの間の違和感が生じるのである。

それは知識やロジックではなく
イメージで把握するものである。

振動技術で言えば力学的原理と
が観察・データと違和感が無いように考察することだと
思う。

■トヨタ生産方式にしてもTOC(制約理論)にしても
その原理はニュートン力学のように原理があり
原理に照らして観察しデータを読まなければならない。

イノベーションとは経営用語であり、
部分的最適化ではない。

作業改善もシステム改善も経営改善もすべて
繋がっている。

それらを繋げて観るセンスを持つことが
イノベーターの本質である。





●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0sb5yq04sj6hqr6vvK1q

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0sb6yq04sj6hqr6vvkkk


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0sb7yq04sj6hqr6vvUC1

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。