バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第411号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「 エベレストに登るための手作りの登山道具」


2016年5月11日水曜日連休明けて
皆様、密なスケジュールでご多忙のことと思います。

いつものように水曜日定期メルマガ配信します。


■連休中は振動力学の理論を勉強し
Excelを使ってシミュレーションできるシステムを
作るのに時間をかけました。

エベレストに登るにはいろいろな登山道具が
必要なように登る山の研究とともに
手作りの道具を作ることによって身体で体験することが重要だと
老骨、老頭にムチを打って
頑張っております。



■又最後の土日は
次女の夫婦が孫娘と一緒にジージと房総の鴨川に一泊二日の
ドライブ楽しみました。

高層のタワーマンションリゾートから眺める
太平洋沿岸の景色は絶景でした。

海が見える露天風呂温泉、
イチゴ狩り、
鴨川シーワールドのシャチやイルカのショーも
孫娘よりジージが喜んでいました。


■ひとりの人間として
個人の幸せと成長は
組織の活性化、組織を通して社会への貢献へとつながります。

ドラッカーの社会生態学によるマネジメントは
西洋的思想と日本的経営思想の2項併存だと思います。

又別途特別メールでご案内しますが
マッキンゼー時代の同僚の亀山さんが
セッションコンダクターとして
日本能率協会と組んで組織支援のサービスを始めました。


全ての組織において、「個人の成長」、「組織の活性化」、
そして「組織の社会性」という永遠の課題解決のために
サービスだそうです。


「KAIKAモデルコンソーシアム」
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0pnxys0jqlpyon2slAD7。



さて、
本日のテーマ
====================
「2つの文化が必要」
(「ポスト資本主義社会」P・F・ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==================

■ドラッカーの言うポスト資本主義社会における
知識人は「教育ある人間」を必要とする。

教育ある人間とは
地域に密着しながら世界市民でなければならない。

知識人であるとともに
マネジメント人材でななければならい。

専門家であるとともに
専門を仕事に活かす管理者でなければならない。

■言葉による分化や思想に焦点を当てると同時に
その文化の中で生き、
人間と仕事に焦点を当てるマネジメント人材である必要がある。

西洋の文化だけではなく
他の偉大な分化や伝統を理解できなければならない。

インドやイスラムや中国や日本や朝鮮の陶磁器や絵画、
東洋の哲学や宗教を理解できなかればならない。

非西洋は西洋の科学・技術・経済・産業・銀行システム
などインフラを基盤としなければならない。


■ドラッカーは
未来は「脱西洋」かもしれないし「反西洋」かもしれないが
「非西洋」ではないという。

物質文明を作った科学的知識を基盤にせざるを得ない。


ポスト資本主義社会は知識社会であると同時に
社会的に仕事をする組織社会でもある。

医者、技術者、弁護士、実業人は教育ある人間として
思想や文化を合わせて持たなければ
自分の役割と位置づけを見失う。

どんな仕事でも自分の頭で考える理念や動機を持たないと
悪意ある管理者に利用されてしまう。

■専門家であるとともにマネジメント人材であり、
日本の歴史と文化に精通しながらも欧米やアジア各国の価値観を理解する。


マッキンゼーのような米国型戦略経営思想と
日本能率協会にような日本的経営スタイルを重視する組織が
コラボする。

2つの文化の中で
教育ある人間として社会に責任を持つことが
要求される時代だと思います。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0pnyys0jqlpyon2slcyP

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0pnzys0jqlpyon2sloai


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0pn0ys0jqlpyon2tlB8v
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。