バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第376号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「思想を含め知識は道具である」


おはようございます。

9月2日水曜日、
猛著から一転雨模様の秋の気候になりました。

気温の変化に気を付けて
風邪を引かないようにしましょう!

■シルバーベンチャー立ち上げましたが
理念を継続するためには次世代に引き継ぐ組織や仕事の方法論
を確立しなければなりません。

ものづくり、ひとづくり、ことづくりのマネジメントは
知識の生産性を上げなければなりません。


あらゆるプロジェクトはものづくりマネジメントが
基本的原理です。


■知識は資源、資材、材料でしかない。

大学を含めてあらゆる教育機関は材料を提供しているに過ぎない。


教育機関が提供しなければまた
自分が持っていなかれば必要に応じて外部から調達する。

最終製品とは誰かにために(顧客)どんな価値を提供するか
を問わなければならない。。


社会貢献、環境改善など正義を創ることが
最終製品となる。

「製品」を創るのは各自、各社の自立的行為である。

コンサルタントは寄り添って支援するだけ。


さて、
本日のテーマ
====================
「思想を含め知識は道具である」
(「ポスト資本主義社会」P・F・ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==================

■ドラッカーのマネジメントとは人の人生や組織を
社会貢献に使う方法論です。

ポスト資本主義時代にはますます
知識の生産性を上げることが重要になっている。

企業経営だけではなく
社会問題や政治や環境問題、医療や介護、健康問題において
知識の生産性を上げなければならない。

■ドラッカーに言わせると
必要でありながらほとんど行われれていないことは
すでに知られている知識の生産性を上げる教育である。

我々は、おそらく全員が知っていることの
ほんの一部しか知識を動員していない。

多様な知識を道具箱にしまい込んで
道具として活用していない。

知識を専門分野別に分類して保管し
しかも仕事も専門分野ごとに分類してしまっている。

■企業も政府機関も大学も道その使命を仕事をすることではなく
道具箱を立派にすることであると思いがちであると言う。

僕もビジネススクールの教員としてドラッカーの説に頷ける。

知識としての道具を教えている。

近年社会人学生に対する修士論文指導を頼まれて気づきがありました。

論文指導となると
各自の人生や仕事がテーマとなります。

一方で
道具として学んだ多くの知識と論文に必要な知識を直接に結びつかない。

逆に学んだ知識を無理に使うと
自分でも腑におちなない実践や決断につながらない
空虚な論文になる。


■道具は多様な分野に存在する。

経営の分野に生物学や哲学や工学理論が役立つこともあり、
医療や介護にものづくり現場の方法論が役立つこともある。

あらゆる知識や思想は使わなければ道具箱に入って
そのうち忘れてしまう。

ビジネススクールの修士論文は自己の実践の振り返りであれば
道具の利用だけではなく
新しい道具としての理論の切っ掛けともなる。



思想、知識は道具である。

実践によって進化する。




●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0pl9wu0yopcetfjaeUJz

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0plawu0yopcetfjaeDaQ


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0plbwu0yopcetfjaewhM
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0plcwu0yopcetfjaedMp
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。