バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第333回   
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「ドラッカーで読み解く和魂経営」
 
10月29日水曜日
急速に季節が動いています。

季節の変化に従って人間の自律神経も交感神経と副交感神経が
大きく振動します。

日本人の感性はこの季節感によって育まれていると
思われます。

■10月27日月曜日

僕が担当する多摩大学大学院講座「ジャストインタイムとSCM」
でトヨタのイノベーションを起こした大野耐一氏のもとで
自らイノベーションに携わった金田秀治氏にゲスト講師
お願いしました。

日本経済新聞社からのベストセラーもあり、
大野耐一の思想の継承者でもある金田氏の2時間に及ぶ
講話は受講者に共感と強烈なインパクトを
与えました。

講話後の懇親会の写真をfacebookにアップしました。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fj9wv0bn3kklneqiqoX


印象的だったのは大野耐一さんの口癖
・困り方が足らん、困れば知恵が出る
・儲けると儲かるは違う、儲かる仕組みを作れ
・不可能だ錯覚していないか
・在庫は無駄ではなく罪悪だ
・徹底的にやれ
・繋ぎは助けあいであり、そこで勝負が決まる

■一人ひとりが誰もが無限の可能性(仏性)を持ち
人と人が繋がり助け合う「和」を持って
徹底的に「思い」を追求する。

製造業に限定しない
日本的経営のモデルだと思います。

欧米の研究者がたくさんいるトヨタ式経営は
日本でももっと研究する価値があると思います。

社祖の豊田佐吉の言行録である豊田綱領では
二宮尊徳(金次郎)の思想を引き継いでいる。

モノづくりの原点、
コメ作りの江戸時代の産業経済戦略実践者であり、
その功労者である二宮尊徳が戦後忘れられている。

冨岡製糸場は明治初期に日本の絹織物産業を世界NO1にした
流れのなかで自動織機を開発して世界の紡績産業に貢献した
豊田佐吉。

そして現代世界に製造業にパラダイムシフト起こしている
トヨタ自動車。

確実に引き継がれている「和魂経営」なるものが
存在している。

日本的経営の欠点だけをあげつらう風潮を排して
しっかりした和魂経営を体系化する「知」が
日本にはたくさんあります。

そしてそれはドラッカーの
人間学によるマネジメント原理で説明できます。

「ドラッカーで読み解く和魂経営」を探究する
今岡‘塾‘ご案内します。


■■■青梅街道 新中野 
今岡‘塾’(ドラッカー塾)第3回ご案内■■■

今岡のテーマは
「ドラッカーのマーケティングとイノベーション」です。

マーケティングとイノベーションの概念は
個人や組織や社会にも当てはまる思想的道具と考えています。


11月6日(木)と8日(土)それぞれ
素晴らしいゲスト講師紹介します。


■11月6日木曜平日コース


ゲスト講師 馬場様のテーマは
「TOCとドラッカーをツールとした
開発現場のプロジェクトマネジメント」
(リコー画像システム開発本部グループリーダー馬場 圭三様)


<骨子>
大企業のエンジニアとして、グループリーダーとして
ゴールドラット博士のTOC(制約理論)に基づく
CCPM(クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント)
の思想で試行錯誤重ねました。

今岡ドラッカー塾に参加してそのエッセンスを
グループの勉強会に取り入れて
ソフトウエア開発プロジェクトのマネジメントを実践しています。

リコーの紹介、担当しているインジェットプリンターの
製品紹介とともに開発プロジェクトのマネジメント
実践のご紹介します。


<講師プロフィール>

1985年 株式会社リコー入社
ファクシミリの制御ソフト開発、PCFAXの開発、FAXベースMFPの開発
2005年  LP(Laser Printer)事業部発足
ローエンドコントローラ
2008年  GJ設計センターに異動
  インクジェットプリンタの開発
現在は、インクジェットプリンタ、ローエンドLPの開発に従事
専門は組み込みソフトウエア開発

休日は小学生のソフトボール指導

********



■11月8日土曜日週末コース

ゲスト講演と
華々しい経歴の講師紹介を紹介します。


演題モノづくり やる気醸成と技法の活用」
(NS管理技術研究所代表 鈴木甫) 

<骨子>
モノづくり革新の秘訣は、
やる気の醸成と技法の活用(Use Ware:頭と技法は使いよう)
にあります。 

鈴木様はは、国内・海外を通じて、戦略から現場改善に至るまで、
実践的な方法で、複雑な問題をシンプルに考えて、
他の専門家がギブアップしてしまう課題を解決してきました。

「このコツをやる気のある皆さんに
是非とも伝授してまいりたいと思います」とのことです。



<講師プロフィール>

1961:東工大経営工学卒
1961-1993:富士製鐵入社(室蘭、本社、広畑、釜石)と停年まで勤める
1971:米国ミシガン大学留学(Maste of Science)
1979-83:ベネズエラ国営製鉄技術指導
1984-90:JICAシンガポール生産性向上プロジェクト長期専門家
1990-93:日本生産性本部・アジア生産性機構APOで生産性向上指導
1994-2000:JICAタイ生産性向上プロジェクト長期専門家
(戦略から現場改善まで、総合的実践的コンサル法でシニアコンサルタント育成)
2000-2012:JICA, APO, 欧州復興開発銀行で、ベトナム、中央アジア、
モンゴルで生産性向上・ビジネスプロセス開発指導
2007-10:海外経験を通じて
‘日本の物づくり技術の地盤沈下’を目の当たりにし、
「日本をどげんかせんとイカン」とNS管理技術研究会で
国内企業の支援にあたる
2011- :一般社団法人NS管理技術研究所を設立、
理事長として管理技術の伝承と企業支援(モノづくり革新)を推進中

鈴木様紹介ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjawv0bn3kklneqiV0p

<実績>

日本的経営の技法を統合した Integrated Productivity Improvement(IPI)を開発し
APOから英文で出版(2分)

それまでTQC, トヨタ生産方式(JIT), TPMなどバラバラだった個別技法を
5S, IE, QCを含めた統合的方法として確立し、
シンガポール産業発展に大いに寄与。

20年に亙る海外技術指導の経験を生かした
「海外物づくり実践マニュアル(日英対訳、中国語CDあり)」を
日本生産性本部で開発、海外赴任者への研修指導にあたる。

コスタリカでの中南米競争力強化国際ゴングレスで
Use Ware(マネジメント技術の効果的活用の極意)発表

技術士会報のINTERVIEWに、
(仕事の)プロへの道と経営工学のルネッサンスに掛ける熱い思いを語る

あるプロジェクトで金をかけずに、
コスト▼1.5億/年(工数▼25%)、工期▼11週→4週の改善

母校経営工学同窓会のWEB経友会誌に
「経営工学のルネッサンス試論」発表
モノづくり革新のための実践的ガイドブックを
(稲盛和夫流の‘現実になる姿が「カラーで」見えている’ような形で)
シリーズで執筆中
 JIS+2D21いきいきしたイメージが浮かぶ戦略
 JIS+2D22いきいきしたイメージが浮かぶリスクマネジメント
 JIS+2D23いきいきしたイメージが浮かぶ生産管理、・・・



●スポット参加者大歓迎です。

ホームページご案内します。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjbwv0bn3kklneqikcS

今岡‘塾‘コンセプト
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjcwv0bn3kklneqinpV

開催要領場所アクセス
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjdwv0bn3kklneqiY9R

開催日程
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjewv0bn3kklneqiphu




●スポット参加者
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円



是非皆様のご参加お待ちしています。

参加日を選択の上、お申込下さい。


imaoka@bizdyn.jp
までご連絡下さい。




今岡善次郎


さて、
本日のテーマ
===================
1.人の決心は電気モーターのスイッチ(森信三全集幻の講話 )
2.日本と欧米の政府の役割
(ドラッカー「ポスト資本主義」)
3.事例研究:PDC(プラン・ドゥ・チェック)管理サイクル
からの脱却
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)
===================

 
1.人の決心は電気モーターのスイッチ(森信三全集幻の講話 )


■やればいいことだと分かっていてもやらない。

指示命令されてやる。

自主的に自分で考えてやる。

この違いは決心の問題だと森信三は言います。


■人の決心は電気モーターのスイッチである。


だれもモ―タ―の能力はあるし、電気は来ている。

やれば出来るが決心をしない。

決心をして習慣にすることが人生を変える。


決心をして3日続ける。
それが10日になり30日になり、2ヶ月、3ヶ月・・・1年。

そうすると3年続き、5年、10年となる。

■ドラッカーによると成果をあげるマネジメント能力とは

知識や知性や情熱ではなく、習慣であると。

習慣を作るのは「勇気」であると言った。

「森信三の決心」と「ドラッカーの勇気」は重なります、

■森信三は言います。

多くの場合、100日続けることだと。

一つのことを決心して100日間続けると
習慣になる。

道が開けて半年、1年、・・・
人生が変わる。

2008年7月の決心して始めたこのメルマガ
間もなく6年半になります。

2011年4月に始めた今岡塾(ドラッカー塾)
3年半になります。

確かに人生変わった!



2.日本と欧米の政府の役割

■ドラッカーの観察によると
第1次世界大戦とだ2次世界大戦を経て
世界は巨大国家へと変貌した。

戦後の平時においても強大な軍事力を維持強化する
冷戦も1890年代のドイツの政策の延長線上にあった。


民主主義国家も共産主義国家も手段は違うけれども
政府は社会や経済の主人(制御者)として
権力が集中した。


■そもそも国家は国民、市民の擁護者として
意図されたものであったが、
次第に社会の主人になっていった。

その理由は戦争によって政府の支出が増大し、
租税国家として権力が増大したことだった。

戦争だけではなく国家の福祉政策も政府に権力を
許す結果になった。

マルクス社会主義の潮流と戦うためにビスマルクが
発明した医療や年金の制度が国家を「主人」にした。


■つまるところ政府の役割と国民の関係は
トップマネジメントと社員の関係と同じく
「個と全体の関係」であり、
どんな形が秩序をもたらすかが問われる。

日本と欧米の政府の役割の違いが
日本的経営における
トップマネジメントと社員の役割の違いに
類似するのではないか。

ドラッカーによると
日本政府は欧米の政府に比べて
控えめで自制したものである。

新興国政府も欧米と同じく
社会と経済をコントロールしようとしている。


■必要が無いのに軍事力生産を強化し、軍事製品在庫を
増やし、兵士を雇用する軍事経済が20世紀の延長で
続いている。

日本は防衛隊国になってはいるが経済規模に比べて
控えめである。

もともと古来からの日本人は兵農分離しておらず
平時の兵力は最小限にして事ある時は農民兵となる伝統があった。

日本は欧米に比べて
政府など中央の権力は控えめであり、
トップ経営者の権力より現場の工夫が重要視されてきた。






3.事例研究:PDC(プラン・ドゥ・チェック)管理サイクル
からの脱却
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)


■戦後日本の製造業に米国の品質管理(QC)が
デミング博士によってもたらされた。

PDC(プラン・ドゥ・チェック)管理サイクルは
デミングサイクルといって
計画し実行しチェックすることを繰り返す
ことで品質向上がはかられた。


作業改善とは標準化された活動の
繰り返しによって達成される。

■主たる改善対象は品質改善であり、
統計的手法を応用し、やがてTQC(総合的品質管理)として
経営全体の経営品質改善に繋がりました。

やるべきこと(WHAT)が決まっている場合は
どうやるか(HOW)を連続に繰り返す。

PDCは後者であると金田氏は言う。

■ところが人々の生活や要望は変化し、
同じことに繰り返すでは社会の需要には答えられない。

繰り返しの定型業務から脱却しなければならない。

イノベーションを目指す
プロジェクト型の業務を立ちあげなければなりません。

HOWからWHAT(何を)やWHY(何故)の問いから
目的を設定しなければならない。


■20世紀後半から21世紀の今日までマネジメントの
パラダイムシフトが必要になっています。

僕は金田氏から、大野耐一から、ゴールドラットから、
ドラッカーから、川喜多二郎から
次に5段階工程管理を思いつきました

A.何をしたいのかの思いを強化する
B.現実を観察調査する
C,方向性・戦略を決定する
D.勇気をもって実行する
E.結果を味わう

この5工程を繰り返す。

●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjfwv0bn3kklneqird8

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjgwv0bn3kklneqiHQX


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjhwv0bn3kklneqiG9U
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0fjiwv0bn3kklneqiJMo
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。