バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第298回   
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「ドラッカーの社会生態学マネジメント」


お早うございます。

今日もルマガお読み頂きありがとうございます。

年度替りのこの時期はいろいろ慌ただしい時期ですね。


●本メルマガが配信される水曜日午前中は
高円寺のゆうゆう館での気功教室に通っています。

妻を在宅介護している時、
病気の進行を遅らせる効果がある
と聞いて始めました。

今は一人で
身体と心の健康維持のために続けています。

医療や介護は病気や障害者を対象としますが、
気功は健康人にとっても
より健康に、老化防止、生命力強化に効果あります。

米国発のロルフィングというボデイケアも
人間の身体を構成している筋膜という
テントに喩えるとロープのような組織に注目して
身体全体の生命力向上の手法と言えます。

僕も高齢者になっても生命力あふれる人生を送りたいから
昨年11月から今年の2月まで
10回のロルフィングコースの施術も受けました。

いろんな人から若返ったとの評価(!?笑)

●企業と言う組織の病気や不調(赤字体質)を改善したり、
よりよい企業体質(生命力QOL)にする手法のことを
マネジメントと言います。

ドラッカーのマネジメントでは企業を社会生態系
(ネットワーク連鎖)の「いのち」として観ています。

ドラッカーによると
日本画に日本人の自然観溢れる感性がある。

日本人の心の根底にある自然観は
エコシステムだそうです。

生き物、有機システム、複雑系など
東西の人類の英知から「いのち」の原理を抽出し
マネジメントを体系化しつつあります。

生態系(エコシステム)も生命ある組織であり
気功やロルフィングで使われている概念が
メタファー(比喩)になって
マネジメントにも役立つとの信念の下で
「ドラッカーマネジメント塾」を開講します。

是非皆様のご参加お待ちしています。


■■■4月10日19:00
コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
第7期2014年春期開講します■■■

初回テーマは
「ドラッカーの社会生態学マネジメント」
です。

社会生態系(エコシステム)のモデルで
社会と組織を人間を観察します。


僕の多摩大学大学院の公開講座に聴講に来て
概念に共通点があるとロルフィングを教えてくれた
現在多摩大学大学院生である、
米国認定ロルファー 川口舞子さんが
「身体の統合と調律」というテーマでゲスト講師として
お話します。

ダウンロードチラシ

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093het07n9gqegqctN9V


なお川口さんは
六本木にある酸素カプセルなどボデイケアサロン
のマネージャーです。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093iet07n9gqegqctR0z

顧客の健康に役立つ仕事とともにボデイケアサロンの
マネジメントも研究テーマとして取り組もうとしています。

組織の生命力(QOL:Quality Of Life)を
目的にする点で同じです。


なお週末コース開講日は4月12日土曜日
ゲスト講師は
「食品開発と地域再生」を話して頂く
食品コンサルタント 門田直明さんです。

これも日本農業とも関連があるエコシステムです。


日程、料金、申し込み方法、場所等
詳しくは以下チラシをご覧ください。

ダウンロードチラシ

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093jet07n9gqegqctUsZ

お待ちしています。

視点を変えてお話しますので過去に
参加された方も大歓迎です。

本メール返信でお申込下さい。


さて、
本日のテーマ
===================
1.易の世界観(森信三全集)
2.新しい社会を創造するマネジメント
(ドラッカー「組織とは何か.」)
3.事例研究:
ハーマンミラー社「投手と捕手」
'Leadership Is an Art'
(邦訳 響き合うリーダーシップ、海と月社)

===================

 
1.易の世界観(森信三全集)

■ライプニッツや華厳経(けごんきょう)的世界観
、すなわち世界はすべて繋がった無限無尽の
システムモデルであるとする思想は
現実社会の問題や人間の苦悩に対処するツール
として関係付けるのは難しい。

そこで森信三は中国古代「殷」の時代に起源を持つ
「易」の世界観を持ちだします。

■易の世界観とは何か。

「陰窮すれば陽に転じ、陽極まれば又陰に転ずる」
(とことん暗くなれば明るくなり、
明るく成り過ぎれば暗くなる)

という陰陽二元論である。


無窮なる(限りない)いのちの循環運転と見る思想です。


■無窮無限ないのちは極めて単純な
陰陽(プラスとマイナス)の二つの要素から
成り立つ。


陰と陽、正と負、男と女、正と逆など
正反対の異質なものの要素が
対立し循環し多様ないのちをつくる。

その組み合わせや循環や
相互関係において無現の可能性があり固定しない。

■陰陽という2進法のシステムが
デジタルコンピュータの原理となって人工生命が
設計されている。

正逆となる対立的原理に従って
現実界の多様性を作る。


いのちの内的本質的な構造が易の世界観であると。

変転極まりないこの世界の動的変動を
説明するモデルが易の世界観にあると言う。


2.組織とは何か

■会社、介護施設、病院、学校、政府など「組織」は
それぞれ目標を持って働く専門家からなる集団です。

一つの目的に集中してはじめて効果的な存在となる。

病院は車を作らないし、
学校は政治を行わない。

組織は「働くこと」に価値があるが、
家族や社会などいわゆるコミュニテイは
「存在」することに意味があると
ドラッカーは言います。

■どんな社会でも社会的な課題は
それぞれの組織にとって自律的に運営されている。

しかしながらドラッカーによると
政治学や経済学は
組織とは何か、如何に機能するかについての観察視点を
無視してマクロな現象と政府が成すべきことのみ
論じている。

企業のマネジメントは対象外である。

人間の身体に喩えると
細胞や血管や神経などの機能と脳の機能を無視して
人間を論じている。

政治や経済を論じるとき
人間とは何か、心と頭と身体を無視して
問題解決しようとしている。


■一般的な知識から専門知識への移行が進んで
多元的組織がそれぞれの役割の中で
社会の重要な役割を演じている。

医師、介護士、SE,技師、マーケットリサーチャー、
会計士はそれぞれの組織で専門家として
効果的な仕事をしている。

しかしながら
専門家だけでは不毛である。

■専門家の仕事はインプット専門である。

他の専門家達の仕事を統合されてはじめて
成果をもたらす。

専門家たちが連携して統合されて
社会的な役割を果たす。

社会はミクロな専門組織が連携統合して運営され
ミクロな人間の考えていることが社会を創ると考えるのです。

ドラッカーのマネジメントは
経済学や政治学にはない、
人間とミクロな組織とは何かの視点を重視しています。



3.事例研究:
ハーマンミラー社「投手と捕手」
'Leadership Is an Art'
(邦訳 響き合うリーダーシップ、海と月社)

■組織がよりよい成果を発揮するには
必ず二つの役割の相互関係が必要です。

易の陰陽と言っても良いかもしれない。

考えることと実行すること、企画と実践、
創造と制作であり、

野球に喩えると投手と補手の関係と同じです。


■優れた投手にはお互いに信頼関係にある捕手が必要なように
優れた創造者(クリエイタ―)には
優れた実行者(インプリメンタ―)が必要です。

モノづくりで言えば
設計者と製造者がいる。

地位の上下関係や指揮するものと指揮されるものという
関係ではなく、
フィードバックの補完関係にある。

■仕事とは本来やりがいがあり生産的で有意義で
人を成長させ実り多く、充実し、癒され楽しいものであるべきだ。

個人としての自分と組織の中の自分との間に多くの場合
ギャップがあります。

この感覚を消しさり人生に一貫性を取り戻すことが
仕事を楽しいものにしてくれる。


■チームのニーズと個人のニーズが
満たされる時、

企画と実行が調和される時
個人も楽しく組織も成果を上げることができる。

共通のビジョンを抱き共に勝利を勝ち取る。

仕事とは何か、
組織とは何かを考えるとき、
投手と捕手の関係をモデルにすることが
ヒントになります。



●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093ket07n9gqegqctnAi

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093let07n9gqegqcteJo


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093met07n9gqegqctmVi
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093net07n9gqegqctZra
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。