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◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第694号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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「不安不満の解消で心身の豊かさを追求するイノベーションで経済成長」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「需要と供給で日本経済を立て直す」
〇本文 「ジャストインタイムとは需要を念頭においた生産システム」
〇編集後記「需要と供給」
………………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和3年11月24日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き「需要と供給で日本経済を立て直す」
■岸田政権が新しい資本主義で日本経済を立て直すと
宣言しました。
新自由主義の自由競争がもたらした格差拡大を是正し
成長と分配で中間層を増やし
経済的な豊さをもう一度取りもどす。
そもそも経済成長は生産のGNPだけではなく
需要が成長しなければ供給のGNPは増えません。
■日本的経営とは日本的生産方式に特徴があり
品質向上、コスト低減に優れたマネジメントでした。
コスト削減はマクロでみれば経済成長にはなりません。
日本的経営には需要創出というマーケテイングに弱い
特長があると思います。
GAFAのようなイノベーションはインターネットという
インフラを利用した生活という需要を開拓した。
■GAFAを成長させたイノベーターである
ステイーブジョブスやビルゲーツなどのマネジメントは
フラットな組織、全社員の知の結集、迅速な意思決定など
ものづくり日本の成功した要因と
変わらないという見解もあります。
本日のテーマであるジャストインタイムも
生産のイノベーションであると同時に
需要を作るイノベーションであった。
需要と供給は経済学の概念であるが経営の概念としては
需要に基づく生産というジャストインタイムの
マネジメントの概念になる。
生産と販売の統合、供給と需要の同時拡大、
マーケテイングとイノベーションの統合マネジメント
こそが経済成長につながります。
■需要を作るマーケテイングとは
国民の不安解消、安心安全、心身の豊かさを追求する
製品やサービスを開発するイノベーションと表裏である。
コロナ禍で不安解消のワクチンの需要は巨額ですが、
今必要なのは不安を解消する
現代のお祭りではないか？
恐怖を煽ることで作る需要よりも
みんなが人生を楽しむイベントや芸術で社会的需要を作る。
そのための機材や製品やサービスをイノベーションする。
■11月13日土曜日オンラインセミナー
「ドラッカーの肩に乗って日本的経営を探求する」で
今岡流のマネジメント体系化の系譜をご紹介しました。
ドラッカー流思考で古今東西の知見
特に日本の縄文弥生から古墳時代の
聖徳太子の神道と仏教の融合の話にも触れました。
縄文時代の土器や埴輪、
古墳時代の寺院建築、仏像なども一種の経済活動で
ものづくりとお祭りを兼ねていたのではないでしょうか？
欧米対日本の比較しましたが
必ずしも対立させるのではなく対比しながら
どう一体化するかがテーマでした。
次回のテーマは考慮中ですが
もし何かご希望があればテーマをお寄せください。
〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「ジャストインタイムとは需要を念頭においた生産システム」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ジャストインタイムとはjust in timeとは違う
トヨタの固有名詞になったのではなかろうか？
もともとちょうど、その時に間に合うということで
ジャストオンタイムjust on time
が正しいという見解もある。
一般にジャストインタイムは在庫をなくす
生産方式であると理解されている。
■必要な時に（需要に合わせて）供給（サプライ）する。
つまり
サプライオンデマンドsupply on demandであれば
在庫は持たなくていい。
顧客が手に入れるタイミングより
早く生産すれば在庫になる。
11月24日に出荷する製品が
11月20日に出来上がっていれば
4日間在庫になる。
出荷する日に生産が完了することが
ジャストインタイムである。
■需要があって初めて供給がある。
需要のない供給はムダである。
人々の需要は人間生活のおける要求から生まれるのであり
人が欲しないモノを作るのは共産主義の計画経済である。
人々が気付かない需要を顕在化するのは
マーケテイングでありマネジメントである。
ドラッカーは
マネジメントとは「顧客の創造である」
と言った。
■ジャストインタイムは単なる生産方式ではなく
需要に連動する生産であり
需要にかかわる概念であり
マーケテイングの概念でもある。
作ることと売ることが分化した科学的管理の以前の
マネジメントがジャストインタイムと言える。
〇編集後記（需要と供給）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「需要（demand）と供給（supply）すなわち、需要および
供給の定義から説明すると、需要とは、個人や企業などの経済主体が、
市場において交換・販売を目的として提供されている財やサービスを購入
しようとする行為であり、供給とは経済主体が市場で
交換・販売を目的とし自己の所有物を提供する行為である。
「需要と供給」は合わせて短縮して需給（じゅきゅう）
とも呼ばれる（ウキペディア）
需要と供給は経済学の概念であるが経営の概念としては
需要に基づく生産というジャストインタイムの
マネジメントの概念になる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k07clds0wyd2fsz77aAJK
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k07cmds0wyd2fsz77a2l0
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